钢格栅板厂家如何更好地了解你的格栅板客户

发布时间:2020-04-15 21:02  更新时间: 2020年5月17日点击:

要成为钢格栅板客户信任的合作伙伴,你需要知道以下内容:


  1.钢格栅板客户面临哪些商机,竞争环境如何。


  2.钢格栅板客户的钢格栅板客户是谁,钢格栅板客户的竞争对手是谁。


  3.钢格栅板客户的决策过程是怎样的。


  4.钢格栅板客户的企业文化是什么,主导思想和价值观是什么。


  5.钢格栅板客户的长短期目标和具体重点工作是什么。


☞ 钢格栅板客户面临哪些商机,竞争环境如何

  从了解钢格栅板客户的竞争环境和潜在商机是个很好的出发点,它能帮你想到提高钢格栅板客户竞争力的产品和服务。


  比如钢格栅板客户是想像英特尔那样建立特有的生产流程保持技术的先进地位?


  还是想像戴尔那样通过建立高效的物流和订单式销售体系,以低成本和快速的市场扩张打败竞争对手?


  亦或是像塔吉特和沃尔玛那样,通过压低商品价格来和大型百货公司相抗衡?


  其实,塔吉特和沃尔玛的策略也不全都一样:塔吉特主要面向收入较高的消费者,他们的商品更时尚、更好看,为的是让顾客得到比较佳购物享受。


  而沃尔玛主要提供低成本商品。此外,塔吉特更注重创值销售,他们一直都找专门的厂家设计、生产产品,并且只在本店销售。

  

  不了解钢格栅板客户的竞争环境,你对钢格栅板客户的了解就不完整。许多行业的竞争关系就像大卫与被他杀死的巨人歌利亚一样。像大卫一样的企业总是获胜的一方,因为他们的计划太完美了,让人无法拒绝,比如苹果公司。假设你团队中也有一个大卫,你能提出创新的想法让钢格栅板客户的产品脱颖而出吗,能让大规模的广告宣传相比之下也黯然失色吗?这就是从消费者到钢格栅板客户的钢格栅板客户,比较后再回到钢格栅板客户本身的整个过程,其中的每个环节都能发挥作用是创值销售所要达到的目标。


☞ 谁是钢格栅板客户的钢格栅板客户,谁是钢格栅板客户的竞争对手

  第二个要了解的是钢格栅板客户的钢格栅板客户。大多数公司的产品在到达终端用户手中之前至少要经过一到两个甚至三个中间人。比如杜邦向宝洁公司供应原料,宝洁公司向沃尔玛供应产品,沃尔玛比较终面向消费者,由此形成了钢格栅板客户价值链,价值的销售就变得复杂多了。


  你的钢格栅板客户要把产品或服务卖给谁?买主的要求是什么?这个问题的答案有点复杂。


  举个例子,假设你们公司为钢格栅板客户生产的消费品供应一种零件,那么对于他来说比较直接的钢格栅板客户是零售商,比如是美国东南部的一家五金连锁店。


  如同零售商对你的钢格栅板客户很重要,那么,走进五金商店决定买哪种产品的消费者对五金商店也很重要。


  如果消费者不买你钢格栅板客户的产品,那么用不了多久零售商也不会买你钢格栅板客户的产品了。


  不管你的钢格栅板客户是否研究过这种问题,你都要坚持自己的做法。


  这样不仅能让你以不同以往的角度来分析钢格栅板客户行为,还能详细了解你的产品在钢格栅板客户销售给零售商和消费者的过程中发挥了什么作用。


  你的钢格栅板客户一定为竞争对手费了不少神,相信我。要了解的内容包括:他们推出有新功能的新产品了吗?是不是因为库存积压过多才降价?是不是已经改装产品降低生产成本了?在市场宣传和广告上究竟投了多少钱?为什么把产品开发副总给炒了?你应该知道钢格栅板客户把谁当成比较大的威胁以及这背后的原因。假设阿尔法公司是钢格栅板客户比较大的威胁,那是因为它研发速度太快了还是工厂设备更新、效率更高了呢?也许答案很简单:阿尔法钱太多了,肯花钱做广告。

 

☞ 了解钢格栅板厂家客户的决策过程

  公司的组织结构只是表面现象,只是个开始,为了了解企业真正的运作方式你要学的还有很多。在边问边学的过程中,你逐渐入门,很快就会有惊人的发现。


  比如,有的人只是徒有虚名,其实没什么实权;


  有的人乍看并不起眼,实际上大权在握;


  有的部门与部门之间有些微妙的联系或是敌意,而你起初并没有看出来。


  人员方面,既有可能未来成为领导的年轻才俊(要是升迁不够快就会被挖走)、独霸一方的强权人物;


  也有奉献了一生、跟不上时代的老领导。


  有的领导是很好的亲善大使,他们了解下属,也就相当于了解了他们自己;


  还有的领导是典型的管事婆,什么都要插上一脚。


  你真正应该弄清楚的是钢格栅板客户的决策过程和决策者,方法是一切向钱看。


  首先,弄明白谁为你的产品买单,再一步步往前推。


  第二,找出所有参与决策的人。有些人可能职位一般,你见都没见过,更没说上话,但在决策中却有发言权。想要知道这些人的决策依据,那么,你能不能和他们一起找出能影响决策的新路子呢?


  看看从以前的决策中能否找到线索。比如弄清楚哪些资金问题影响了比较终的决策?


  研究的时候一定要把未来可能成为领导的人找出来,他们可是你与钢格栅板客户加深关系的中间人啊。


  决策者、信息共享者、施加影响者、树立障碍者……掌握一家公司的社会体系是了解其问题和商机,进而提出创值建议的重要组成部分。

 

☞ 钢格栅板客户的企业文化是什么,主导思想和价值观是什么

  每个企业都有自己的文化,你应该了解钢格栅板客户的企业文化是什么。有些企业文化的特点非常鲜明,比如强硬的谈判作风,面对这样企业,成功的压力就很大。


  沃尔玛就是一个典型代表,总是想方设法榨干供应商比较后一点油。不过也有的企业愿意为好产品出高价,他们认为应该与比较好的供应商共同发展,沃尔玛的竞争对手塔吉特便是其中之一。文化价值观一般都包含“正直”,有时这就足够达成口头协议了。对有些企业来说,口头协议就是合约,合同只是一种程序罢了,但是有的企业虽然口头上答应,在签合同的时候就会对条款动手脚,出尔反尔,或是提出补充条款。


☞ 钢格栅板客户的长短期目标和具体重点工作是什么

  如果你问销售人员知不知道钢格栅板客户比较关心的是什么,他们肯定会说很清楚。毕竟大家都参加过钢格栅板客户的很多会议,很清楚钢格栅板客户的远景规划、主要工作、价值观、战略计划、价格等等相关信息。但对于业务的总体发展方向、追求的目标以及相关计划就知之甚少了。这就需要有商业才智。


  即对商业基本知识的理解能力,其中包括利润率、现金流量、投资回报率、速率和增长率。只有掌握了这些基本的认知才能知道钢格栅板客户是如何赢利的,当下的目标和重点工作是什么或是应该将什么作为现阶段的目标和重点。通常情况下,公司声明、安全分析报告、投资方会议以及内网、电子邮件和广播里都会透露这方面的信息。你需要做的就是,不管任何时间都要清楚钢格栅板客户比较重要的目标是什么,以及为什么确立这样的目标。生意场上常常需要妥协,比如一家公司手头缺少流动现金,就不得不放弃某些产品或市场份额,牺牲一下业务收入。


  具备商业才智看上去好像是件很难的事,其实不然,懂得财经知识、知道如何作出妥协的销售人员极有可能成为钢格栅板客户长期信赖的合作伙伴。举个例子,摩托罗拉与诺基亚在手机市场的争夺一直十分激烈,而后者在全球占有比较大的市场份额。摩托罗拉众多零部件供应商中有一家位于北卡罗莱纳州叫做RFMD的小公司。几年前,著名的RAZR款手机曾以其纤巧的设计帮助摩托罗拉在竞争中稍占上风。但是如今,诺基亚和其他竞争对手再次飞快地赶了上来,到了2006年秋天RAZR的市场份额开始下降,由此导致利润下滑、流动资金减少。摩托罗拉到了下决定的时候:是用降价的方法把市场份额追回来;还是奋力回击,重塑品牌,恢复手机业务。


  比较后,摩托罗拉决定放弃低价、低利润的策略,要为自己在时尚与功能的先进地位而战。RFMD的每个人都清楚这一点,现在他们所有的精力都集中在为摩托罗拉提供优质的零部件上,不仅要好,还要快。在这场激烈的战斗中,RFMD帮助摩托罗拉占得优势,成了这家大公司的合作伙伴。

 

☞ 比较后,学会与钢格栅板客户沟通

  你需要一边忙着为问题找答案,一边建立与钢格栅板客户之间的沟通方式,只有与钢格栅板客户之间建立多种联系方式,这样大家才能彼此熟识,才能很快地聚集起来解决问题、消除障碍。


  例如在签合同之前你们公司的律师应该主动与钢格栅板客户方面的律师讨论合同形式,避免比较后关头出现误解或变更。同理,你们信贷部的人应该与对方的财务室建立良好的关系,这样就能在交易之前完成信用审批,也可以把新的付款条件加进去。


  与钢格栅板客户建立长远关系的比较后一步是售后服务。签了合同并不表示销售关系就此结束,建立长期关系的关键是维护钢格栅板客户的感受——很多时候是钢格栅板客户的钢格栅板客户的感受。只有当钢格栅板客户看到预期结果的时候,当你的解决方案真正为他解决资金问题的时候,你才会成功。成功本身不是结束,而是另一段长征的开始,你将继续与钢格栅板客户并肩作战、共同努力。


  比较后还要记住,任何钢格栅板客户兼合作伙伴与你共享的信息你都有责任不对外泄露。信息流通是信任的关键,切忌滥用信息。

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